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立足当前谋长远 提升质量促发展

——访中铁十九局董事长、党委书记赵国旗

来源:中国铁道建筑报作者:张振宇 时间:2019-01-10 浏览次数:  【字体:

    记者:2018年中国铁建“四会”唱响了“高质量发展”主旋律。中国铁建董事长、党委书记孟凤朝强调,要推进质量变革,走转型升级的发展道路。请问您对“高质量发展”如何理解?

    赵国旗:举旗定向,展翅启航。高质量发展是我们当前和今后一个时期确定发展思路的根本要求,必须深刻认识、全面领会、真正落实。高质量发展,实质上是认识的进一步深化,是从“怎么做”到“做成什么样”的提升;高质量的发展一定是均衡和充分的发展,更加注重结构优化调整,而非简单的规模扩大,是环境友好型、高附加值的发展,而不是粗放式、高污染、高能耗的发展模式。为此,我们将逐步转变经济运行方式,靠严管细控实现优质发展;转变生产组织方式,靠均衡有序实现理性发展;提升管理质量和产品质量,培育和发挥自身优势,实现差异化竞争,追求更高质量的管理水平。

    记者:中国铁建“四会”提出“确保完成稳增长任务、扎实推进高质量发展”的工作主题。对此,中铁十九局如何谋划?

    赵国旗:我们按照中国铁建“四会”工作要求和部署,结合对内外形势的研判,提出2018年以提升企业发展质量为目标,以更新理念、调整结构、改进管理、强基固本为工作总要求,进一步强化战略引领、改革创新、系统施治、执行落地,抓重点、补短板、强弱项,持续推动企业做强做优,为企业快速可持续发展奠定基础。

    今年及今后一个时期,中铁十九局在企业管理架构上将坚持扁平化方向,缩短管理链条,压缩管理层级,提高组织运行效率;在内控体系上,建立协调配合、运转高效、联动联控管理机制,提升风险防控水平;在运行机制上,坚持适度放权,合理界定各层各级责权利,明确管理边界,实行差异化管理策略,激发各单位、各层级内生动力;在绩效考核上,坚持“效益为先、客观真实”原则,推进分类管理和差异化考核,更加注重任期贡献和价值创造;在薪酬分配上,结合生产经营实际情况,构建评价体系科学公正、收入贡献紧密联动、薪酬待遇能增能减新机制。

    记者:在推进企业高质量发展方面,中铁十九局将采取哪些具体措施?

    赵国旗:中铁十九局将加强工程质量管理,坚持标准、健全制度、规范流程、落实责任、加强培训,纵深推进标准化管理,强化科技创新,全力打造精品工程;我们将顺应市场新变化,推进工程承包、资本运营、海外业务平衡协调发展,工程承包业务在稳住铁路、公路、轨道、矿山的基础上,拓展资本运营业务,逐步扩大海外市场,强化新兴市场开发,并不断向上下游拓展延伸产业链条和价值创造空间。为推进高质量发展,我们将努力由承包商向“承包商+投资商+运营商”一体化经营转变,实现产业升级、价值升级和企业管理升级。

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中铁十九局集团有限公司前身系中国人民解放军铁道兵第九师,组建于1949年8月,历经长沙起义、广西剿匪、荆江分洪、抗美援朝、国内建设等不同历史时期。19...[详细]
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