周冠南到广东片区项目调研并召开座谈会

5月14至15日，集团公司党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）周冠南先后到广州公司广花城际项目部、轨道公司穗莞深城际前皇段四工区项目部调研并召开座谈会，强调要充分发挥党建引领作用，与施工生产要深度融合，强化全过程精细化管理，加强合同和成本管控，防范化解风险，增强契约意识，立足项目，以干促揽。集团公司副总经理、总会计师刘永宏，副总经理陈友建，副总经理宋新海参加上述活动。

图为座谈会现场（孙宏林 摄）

周冠南深入到两个项目施工一线，听取项目施工进展、安全质量管理以及项目精细化管理落实等情况汇报，对现场管理、技术难点以及存在的困难进行深入了解，仔细检查施工现场安全防护、管控等工作。

在调研座谈会上，周冠南先后听取广东片区的经营承揽、在建管理等情况汇报，详细了解项目物资管理、精细化管理、合同管理、安全管理、党建工作等方面内容，全面分析当前行业发展形势，指出目前项目建设存在的问题。他强调，一要正确认识发展形势，全心全意为企业发展尽职尽责，将项目作为经营单元，继续深耕华南区域建筑市场，全力以赴做好属地经营。二要系统反思存在问题，要在意识上、思想上、行动上、标准上和沟通上全方位复盘，系统反思，找到问题症结，改变工作思路，制定切实有效的解决措施。三要全面提升管理能力，干好在建是实现滚动经营的基础，要从认识、行动、措施上提升，始终把安全放在首位，全面提升现场的质量管理、文明施工、生产进度，认真借鉴其他单位的优秀经验，提前谋划，有序衔接，高质量推进项目建设。四要争取早日见到成效，真正转变工作作风，明确时间节点，盯紧工作目标，制定切实举措，狠抓工作落实，确保落地见效，确保全面完成各项工作任务。

针对项目管理，周冠南强调，一要全力以赴抓实本质安全，紧盯作业人员行为风险，强化人、设备、环境全要素管控，确保人员平安，项目平稳；二要树立质量精品意识，从工艺标准、材料管控入手，强化防水等关键环节细节管理；三要优化施工组织，科学调配人力、设备、物资资源，保障工程高效推进；四要抓好现场文明施工，把控好细节管理，全面提升现场文明施工标准，借鉴先进经验，提升文明施工水平；五要持续深化落实项目精细化管理要求，通过过程优化、成本控制，实现整体效益最大化；六要强化科技创新，系统总结施工工艺，培育专利、论文等创新成果；七要构建人才高地，发挥项目“练兵场”作用，推动工程建设与人才梯队建设协同发展；八要提前谋划创优创奖，统筹布局质量、科技、安全领域奖项申报；九要强化以干促揽，将项目作为经营单元，依托区域资源深耕经营市场；十要抓实高质量党建，发挥党员先锋模范作用，选派党员代表深入施工队伍，传递思想，凝心聚力，实现合作共赢。

集团公司相关部门、单位负责人，华南区域指挥部、华南区域各项目负责人分别参加上述调研。