中铁十九局召开供应链管理提升例会

5月29日，中铁十九局在京召开供应链管理提升例会。物资设备管理部解读股份公司供应链管理最新政策文件、对加速推进“三大采”成果转化落地再部署、总结反馈设备本质安全专项行动第一阶段工作推进情况并对第二阶段工作进行部署。财务资金部对战略采购资金使用政策进行了解读。会议还听取了各子公司“三大采”成果转化落地情况、设备本质安全开展情况汇报。集团公司副总经理刘永庆视频参加会议。

图为会议现场（韩伟喜 摄）

会议指出，集团公司5月份以来“三大采”成果转换落地应用取得实质成效。集团公司与中铁物资集团集采合作服务协议签署落地，截止5月28日，集团战采对接成功项目38个，签订合同43份，合同金额10.67亿元。铁建商城采购订单金额突破4000万元，位列系统内第4名。宜涪高铁项目物资战略采购资源比选谈判取得实效，采购物资价格大幅降低，战略采购节资效果明显。

会议指出，集团公司将通过“立体化资金统筹、穿透式过程管控、智能化系统赋能”方式保障采购资金支付，针对不同项目统筹实施“票证”“专项贷”等金融工具。各级秉承“结合实际、加强研究、分类管理、穿透管控、量价同控、防范风险”的原则，确保战略采购资金支付良性循环，构建战采资金保障机制。

会议强调，“三大采”成果转换落地金额与目标任务仍有差距。集团公司上下要立足铁建“一盘棋”大局，在推动“三大采”成果转换落地中持续发力。一是转变思想，提高认识。真正将思想和行动统一到落实供应链各项决策部署中来，依托供应链政策和平台，深入挖掘创效空间；二是重执行，强落实。各级要逐一对照目标，认真较真，动真碰硬，盯着双“60%”指标，为项目降本增效做出更大贡献；三是加强学习，精通业务。各级人员要系统学习供应链管理各项政策文件，将文件精神掌握到位、执行到位，依法合规开展业务；四是坚决贯彻落实供应链“阳光采购”，建立价格共享机制，定期“晒单价”，促进采购成本降低，完善奖惩机制，对长期价格高的单位通报约谈；五是统筹推进设备本质安全专项行动。深刻总结第一阶段工作中存在的不足，确保隐患排查全覆盖，消除各类隐患。加强与安全部门联动，高效开展第二阶段整改工作；六是多角度采取措施提升供应链管理，畅通供应链与资金流堵点，强化监督检查，确保供应链提升各项决策部署落地见效。

集团公司物资设备管理部、财务资金部、各子分公司、项目部约1100名相关人员参加例会。