李长城到宜涪高铁项目督导检查工作

5月13日，集团公司党委副书记、副总经理（主持经理层工作）李长城到宜涪高铁项目督导检查工作。集团公司工程管理部、华中指挥部、设计院等相关人员参加。

李长城先后在杉树隧道、五峰隧道、三峰岗隧道、独岭隧道等施工现场，听取了项目策划方案及工程建设进展情况的汇报，深入了解项目施工进度、安全质量和精细化管理等方面，详细询问了项目征地拆迁、大临用地、施工组织及重难点工程施工推进情况，对项目现阶段取得的工作成效表示肯定，并组织召开现场工作推进会。

图为座谈会现场（董福源摄影）

李长城指出，工程施工安全无小事，本质安全是重中之重，必须时时牵挂、事事关注。同时，项目的顺利推进离不开“三大法宝”。一是“财”。施工项目资金管理是项目顺利推进的核心命脉，要建立动态资金监控体系，利用信息化管理工具实时跟踪资金流向，根据施工进度及时调整资金分配，做到“早规划、早对接、早落实”，以快速高效的资金筹备为项目顺利开展奠定坚实基础；二是“人”。项目经理作为项目管理的核心人物，其核心能力并非精通所有施工技术，而是具备卓越的资源调配与团队管理能力，要树立全局观念，实现对人员、进度、成本的精细化管理，促进团队高效协作，保障项目目标的顺利实现；三是“物”。物资设备是保障施工顺利进行的重要物质基础，设备采购工作要在符合程序规定的条件下以服务施工现场为根本出发点，要深入施工现场进行详细调研，根据不同施工区域的地形地貌与施工强度，为施工现场提供坚实的物资设备保障，助力项目施工高效推进。

会上，李长城传达了戴和根书记在中国铁建党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班（第二期）上的讲话精神，并强调，项目要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，远离“小圈子”、警惕“小意思”、管住“小爱好”，让腐败无处滋生。严格按照精细化管理要求，将各项工作抓紧抓细抓实，做到规范化、程序化、透明化，切实提升创效能力。