筑路先锋奏响奋进之歌

在国家“十四五”重点工程—京哈高速绥盘段第三合同段项目现场，机器轰鸣，建设者们干劲十足。该项目是全国首条最长十车道改扩建项目，施工期间保通难度极大，技术要求极高。中铁十九局京哈高速绥盘段第三合同段项目部这支平均年龄36岁的团队，却在重重挑战中砥砺前行，以卓越的表现荣获股份公司“先进集体”称号。

党建引领、攻坚克难的先锋集体

项目部积极践行中国特色现代国有企业制度，始终坚持党的领导。创建“5+6”品牌党支部，设立5个党员先锋岗、3个党员先锋队和5个党员责任区，将党建工作融入重难点技术攻关、成本管控、技术创新等各个环节，让党旗在施工现场高高飘扬。

“党员必须冲在最前面，这是我们义不容辞的责任！”项目党员用行动践行着这句话。在保通施工的复杂环境下，党员先锋队成员主动承担交通疏导和施工协调重任，始终坚守在施工一线，确保车辆通行安全顺畅的同时，施工进度不受影响。无论是烈日炎炎的夏日，还是寒风刺骨的冬日，党员先锋队成员都毫不退缩，以高度的责任感和使命感，为项目施工保驾护航。

项目团队严格执行“三重一大”决策制度和决策事项清单，保障决策的科学性、民主性与合法性。同时项目部还不断加强“企地共建”、农民工权益保障等工作，为项目顺利进行提供坚强保障。通过科学合理组织，项目施工进度一路领跑全线，连续三年斩获劳动竞赛第一名，2023年荣获辽宁省公路施工企业信用评价AA级。这份耀眼的成绩单，是项目团队对党旗的最好诠释，更是他们在交通建设战场奏响的凯歌。

改革突破、管理创效的标杆集体

在推进企业深化改革的关键进程中，项目团队凭借果敢的决策力，打破传统思维桎梏，形成了更加科学、高效、节约的管理模式。人员管理方面，按照“精干、精简、精细”要求，实行竞聘上岗和“一人一表”360度考核制度，形成全体人员“能上能下、能进能出”的公平竞争用人机制，激发职工干事创业的积极性和主动性，提高项目管理效能。车辆管理方面，率先推行公务用车制度改革，取消项目公车，按实际情况由相关分管领导及各部门自行提供车辆，并给予一定补贴，项目不承担车辆补贴外的任何费用，大大节约了车辆油料、保养、维修等成本。施工队伍选择方面，遵循“谁使用、谁选择，谁选择、谁负责”原则。成本管控方面，项目建立覆盖物资招标、合同签订、材料采购、设计变更、计量支付等全流程的精细化管理制度，实现开源节流、降本增效。

科技赋能、匠心铸造的示范集体

项目以科技创新为引领，以技术攻关为核心驱动力，大力推进“四新技术”研发与应用，科技创新成效显著。累计完成15项技术突破，包括辽宁省首次应用的SPMT模块车拆除工艺和三维激光摊铺机桥面铺装技术。形成了工法3篇、专利3项、微创新3项，与哈尔滨工业大学、东南大学等高校合作开展6项科研课题，实现了产学研深度融合。这些创新成果为项目施工提供了强有力的技术支撑。

履职尽责、敢打硬仗的铁军集体

建昌县抗洪抢险（李丽萍摄）

项目团队传承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”的精神，在急难险重任务面前，他们勇挑重担，冲锋在前。圆满完成全线跨线桥顶推首件任务，涉路施工经验获得辽宁省公安厅交管局、辽宁省运营公司、项目指挥部等多家单位赞许。在履行社会责任方面，项目共组织参与京哈高速救援、驰援北京丰沙线抗洪抢险、葫芦岛建昌县抗洪抢险及绥中灾后重建等志愿服务40余次。特别是在2024年8月20日接到建昌县抗洪抢险任务后，项目迅速集结人员、设备、物资，第一时间达指定抢险位置。抢险团队连续奋战72小时，成功打通8处受灾路段，保障了救援“生命线”的畅通。项目团队的突出表现获得建昌县人民政府感谢信，以及建昌县、绥中县交通局授予的锦旗等。项目持续开展帮扶特殊教育学校儿童、慰问敬老院老人等公益活动，赢得了当地群众的一致好评，用实际行动彰显央企责任担当。

沈阳方向表面层SMA-13试验段摊铺施工(赵若冰摄）

截至目前，项目连续两年获得辽宁省高速公路工程建设施工组织“优胜单位”，并先后荣获集团公司、工程公司“示范党支部”等荣誉称号。项目通过创新管理和科技攻关，项目实现质量、安全、进度、效益全面提升。

京哈高速绥盘段第三合同段项目以党建引领铸魂，以改革突破增效，以科技赋能提质，以铁肩担当履责，在新时代交通建设中刻下了铁建人的奋斗足迹。未来，项目团队将继续发扬“逢山凿路、遇水架桥”的铁道兵精神，深耕管理创新、技术攻坚与社会责任，让“红色引擎”驱动发展动能，以“匠心建造”诠释央企担当。