【价值创造 深化提升】中铁十九局召开2025年一季度经济运行分析会议

4月16日，集团公司在京召开2025年一季度经济运行分析会议，会议主要任务是：贯彻落实中国铁建改革深化提升行动工作部署，落实中国铁建一季度经济运行分析会及中国铁建党委书记、董事长戴和根在该会议上的讲话精神，持续推进精细化管理，强化经济运行分析会议机制，全面总结集团公司一季度经济运行情况，分析经济形势、明确目标任务、深挖问题根源、研究有效措施，着力提升经济运行质量，持续加强企业防范各项风险能力，确保年度主要经济指标圆满完成。集团公司在京领导班子成员出席会议。

图为会议现场（高翀 摄）

会议指出，集团公司一季度经济运行情况良好，下一步要持续发力经营，新签合同不掉队；推进在建生产，营业收入稳增长；紧盯“三金”回款，现金流运行平稳。充分发挥企业市场积累，发扬铁道兵精神，以狭路相逢勇者胜的精气神实现立志争气打胜仗的目标。

会议强调，各单位要明确管理方向，抓好主要矛盾：一要防范经营风险，紧盯建筑业的发展机会，推进属地经营和滚动经营，为荣誉和富裕而战斗。二要防范安全风险，牢固责任心，绷紧安全弦，守住安全底线。三要以精细化管理为重要手段服务项目施工生产，发挥好精细化管理“榨干抹净”“拧毛巾”的作用，有效提升项目毛利率。四要防范现金流风险，通过推进项目效益提升，改善企业现金流，加快实现有息负债和票据规模向好拐点。

会议要求，下一步要重点做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，2024年巡视回头看整改落实工作以及两个专项治理和专项审计相关工作。各单位要提高思想认识，厘清管理概念：加强合作经营项目管理意识，找好切入点和结合点；充分认识并贯彻执行定编定岗，竞争上岗，360度考核，末位淘汰和不胜任退出机制；落实降控管理费要求，减少不必要开支，刚性执行管理费预算；强化“矿山+”新型经营模式，探索上游采矿，下游采选一体及尾矿高价值金属提取等领域；大力推进和支持集采工作，充分发挥集采中心职能，有效降低项目成本。

会议强调，各单位要深入贯彻落实股份公司精细化管理“全面提升年”工作要求，利用好经济运行分析会议机制，全力以赴做好五个方面重点工作：一是持续抓好“三金”压控，时刻紧盯资金回笼，创新清收清欠工作思路，加强重点项目督导帮扶，坚持一项一策，严防资金冻结划扣。二是持续推进精细化管理，夯实项目管理基础，进一步完善管理链条和管理体系，着力解决项目管理粗放问题。三是持续抓好项目亏损整治，切实履行包保责任，完善追责机制，突破问题难点。四是扎实推进供应链管理提升行动，切实提升集采率，加强供应链管理制度宣贯和物资设备资源库管理，落实供应链采购成果转化应用。五是常态化抓好安全生产，强化事故应急管理，持续提升事故应急处置水平。

会议分析了集团公司一季度各项经济指标完成情况，全集团一季度贯彻落实年初系列会议精神，各项工作持续发力，主要指标稳中有升，费用管控效果明显，但部分弱项指标仍需加大管控力度，存在的突出问题仍需持续关注解决，下一步各单位要贯彻落实集团公司党委提出的“立志争气打胜仗”工作要求，认清形势，正视问题，全力稳增长，全力收现金，全力提质效，全力控风险，全力抓落实，持续做好七个方面重点工作：一是深入开展定期经济运行分析。二是深入强化资金统筹管控能力。三是深入推进“三金”压控专项行动。四是深入做好清理企业账款工作。五是深入做好降本增效提质工作。六是深入夯实成本费用核算基础。七是深入防范化解各类财务风险。

会议通报了一季度经济管理指标完成情况和精细化管理工作开展情况，部署了下一步重点工作任务：一是重点解决好对精细化管理的思想认识问题。二是抓好达标验收工作。三是抓好重点人员管理、重点项目管理和项目策划工作。四是抓好分包商的准入、选用、过程管理和队伍验工计价工作。五是抓好供应链管理，推进采购成果转化应用，优化采购模式。六是抓好资产盘活，做好信息共享、资源筹划和责任落实。七是抓好物资设备管理业务监督工作。八是抓好成本核算分析，找出问题漏洞，及时纠偏整改。九是抓好项目责任目标考核奖惩，落实项目风险抵押金制度。十是抓好亏损项目治理，全面深入排查，严肃定责追责。十一是抓好信息化建设，提升穿透式管控水平。

会上，集团一公司主管领导作了交流发言，分享管理经验和措施方法。

会议采用“现场+视频”方式召开。集团公司部门以上领导、总部各部门负责人、部门副职和经理级人员；经济管理部、物资设备管理部、财务资金部全体人员；直属机构主要领导和相关部门负责人；一公司主管领导，在京子分公司主管领导、总会计师、分管经管和物资领导及相关业务部门负责人共计110人在主会场参加会议。除主会场外的子分公司、区域指挥部、项目部班子成员和各部门副职及以上人员共计3217人在分会场视频参加会议。