集团公司第二期“隧道施工掌子面管理”专项劳动竞赛3月份月度考核评比通报

 4月8日，集团公司召开第二期“隧道施工掌子面管理”专项劳动竞赛月度考评会议，会议通报了3月份集团公司劳动竞赛参赛开展实施情况。会议采用线下和线上相结合的形式，集团公司隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛领导小组领导及相关部门负责人、各子分公司及参赛项目部共计130人参会。集团公司副总经理尚尔海出席会议并讲话，集团公司副总工程师兼科技创新与数字化部总经理管振祥主持会议。

集团公司主、分会场

 隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛活动领导小组办公室（科技创新与数字化部）首先针对第二期劳动竞赛实施技术方案和考评规则中有别于第一期活动的优化调整方面进行了说明，并重点强调了本期劳动竞赛活动中新增加的误工措施整改考核、专题分析及考核月度会制度、资源配置数据填报、功效指标升降对比、工序衔接时间间隔、初支喷射混凝土超耗及光爆过程管控考核等方面的新要求；然后针对3月份劳动竞赛参赛项目开展情况、工序写实和断面扫描考核工作开展实施、过程监督、数据统计、结果复核进行了专项汇报。结合现场采集的数据分别从多维度进行了重难点隧道工点的对比分析和施组功效点评，并对隧道各工序施工循环时间、超欠挖和光面爆破的管控、安全质量施工要点和管理痛点提出了具体的解决措施。

集团公司劳动竞赛活动领导小组工作开展情况

集团公司隧道施工【工序写实】数据库采集量

集团公司重难点隧道工程【断面扫描】区域位置分布图

康渝铁路项目隧道超欠挖管控成效数据展示

 结合参赛隧道项目部施工组织计划，第二期劳动竞赛活动整体采取分阶段、分批次组织参赛，结合第一期的活动的积极开展和有效推进，第二期3月份（首月）劳动竞赛活动整体开展科学有序，通过对工序写实、断面扫描两项考核内容分别进行评比分析，按照隧道掌子面得分进行月度排名，并结合集团公司第二期隧道施工掌子面专项管理劳动竞赛管理办法进行统一表彰奖励并发放考核奖金。现将3月份各掌子面月度考核评比结果通报如下：

【工序写实】专项考核表

 据统计，3月份【工序写实】参赛共6个项目部、25个掌子面，分别为康渝项目3个掌子面（华东公司），108新线高速项目1个掌子面（三公司），西成铁路项目9个掌子面、成渝中线项目2个掌子面（六公司），穗莞深机前项目2个掌子面（轨道公司），鱼宜项目8个掌子面（广州公司）。

【断面扫描】专项考核表

3月份【断面扫描】参赛项目部共6个、20个掌子面，分别为康渝项目2个掌子面（华东公司），108新线高速项目1个掌子面（三公司），西成铁路项目5个掌子面、成渝中线项目2个掌子面（六公司），穗莞深机前项目2个掌子面（轨道公司），鱼宜项目8个掌子面（广州公司）。

隧道施工工序写实与断面扫描现场活动影像

集团公司第二期“隧道施工掌子面管理”专项劳动竞赛活动从3月份启动开展以来，首月实现“工序写实”采集数据42131条、误工数据933条、开挖断面扫描数据897站，为施工组织、隧道光爆管控提供了有效的科学数据支撑。

尚尔海

会上，尚尔海就集团公司第二期“隧道施工掌子面管理”专项劳动竞赛活动3月份（首月）各工程公司活动的开展实施、数据分析给予了高度的评价及肯定，并对三公司北京108新线高速公路项目和广州公司鱼宜高速公路项目隧道超挖管控不到位提出了批评和具体改进要求；并指出各单位一定要在保持持续的紧绷状态，集团公司2024年开展的第一期劳动竞赛活动整体成效显著，按照股份公司“精细化管理”工作要求，结合隧道施工“工序管控”和“光爆管理”的两个关键点继续开展这项隧道管理专项工作是具有重要性和必要性的，对于继续开展的第二期竞赛活动一定要做到“老项目”继续保持、“新项目”抓紧跟上，提高认识、做好实施。

结合现3月份（首月）隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛的开展情况和下一阶段的工作方针，尚尔海按照集团公司全面管理的三个层级针对性的提出了三个工作要求：一是集团公司要结合第一期劳动竞赛所取得数据作为支撑，通过第二期劳动竞赛考核科目设置和相关基准数据的调整，由科技创新与数字化部牵头组织相关部门，于6月底完成集团公司隧道初支喷射混凝土超耗内控指标的修订工作；二是各工程公司要结合第二期活动实施技术方案，读懂吃透本期活动规则的变化、升级要求，结合增加的考核科目相对应的修改本级的劳动竞赛活动实施细则，优化工程公司、项目部两级参赛人员的组成结构，重点要突出数据的分析、反馈、指导，工程公司要加大监管力度，重视过程管控、持续管理，以保证活动的健康、持续开展；三是各参赛项目部一定要严格按照活动实施技术方案执行，要全面开展工作要求的落实，从掌子面的施工班组、管理人员到项目部领导层，拉通数据的整体链条，要让数据起到真实的反馈和指导作用，数据来源于掌子面，最终要返回掌子面，发挥作用才有意义。集团公司隧道施工“精细化管理”涵盖集团公司、工程公司、项目部三个层级，只有认真做到、管到、用好，才能实现集团公司在隧道工程施工领域安全、质量、进度、成本等方面的综合管理水平提升。